应知应会知识
给新员工培训中，必须讲述企业的中长期远景规划，要详细的讲述企业使命及价值文化，团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录像给新员工观看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作，生活环境企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个详细理解。
日常二批新要给员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争，员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能，如何节约成本，控制支出，提高效益，如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
企业工作流程
要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序。、离职程序等，当然其停业锁涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应有部门主管进行车间及班组培训中讲述，防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，是员工产生厌烦心里，做好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。
安全生产教育
特别是制造类企业，安全生产教育相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全的培训都很重要，制造业还应加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后应如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低员工流失率的。
培训策划
在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应该讲究，培训参加者最好是面训，在培训的技巧方面一定要做到案列引用恰当，讲堂不能死板，要不断通过提问和案列将培训参加者的思维带到讲师的思维中来，使参训者思维活跃起来。
技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是通过不短的练习才能得到的，企业高层干部必须具备的技能是展览目标的制定与执行，领导力方面的训练。企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理等，也是执行力的训练，基层员工是按计划，按流程按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
态度培训
态度决定一切！没有良好的态度，及时能力好也无用，员工的态度决定其敬业精神，团队合作，人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。员工的工作态度时要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励，赏识员工的进步，是他们建立强大的自信心，正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们工作，才能创造良好的绩效，帮助员工的自我价值实现，企业和员工才能共同成长。
动力车间
李盛亮
2023年6月12日
