2023年5月13日鸿展集团月度经营分析会议在桦南工厂召开，参会人员有集团总裁、集团班子成员、各工厂总经理及副总经理、集团总裁助理、各工厂原粮部长、各工厂仓储部长、集团财务运营部成员等50余人。

  会议由分组研讨会和月度经营分析会两个部分。研讨会由三个组组成，分别为生产组由李勇带领，研讨议题为管理提升之节能降耗，仓储物流及优化管理组由李元涛带领，研讨议题为研讨饲料对装、管理费用预算，采购组由黄顺带领，研讨议题为原粮原煤采购管理提升。研讨会议上集团及各分公司负责分别深入车间、厂区、库区，分组谈论等形式，各抒己见指出了工作中的亮点与不足，提出了下一步工作建议。

  在月度经营分析会上，对4月份生产经营情况、指标完成情况、成本费用完成情况，提质降本、科技创新等专项行动进行了详细分析。同时分公司领导班子成员负责人面对面、以“踢点球”的方式对4月份生产经营中存在的“痛点”问题进行现场答疑，分公司领导针对各自分管单位生产经营和管理工作中存在的问题进行发问，相关部门、生产单位负责人进行答复，通过互动协商，能现场解决的现场解决，现场解决不了的，分公司领导提出处理意见和建议，会后第一时间落实解决，达到了解问题、分析问题、寻找差距、采取措施、解决问题的目的。

集团公司总裁杨闯在会议讲话中强调，当前，集团公司正处在滚石上山、爬坡过坎、重振信心的关键时期，要深刻认识集团高质量发展方面存在的突出问题，干事创业、担当作为等方面的差距短板，进一步坚定信心、真抓实干，一心一意干事业，心无旁骛谋发展，实现集团大局稳、经营稳、安全稳、队伍稳。要牢牢盯住目标，树牢底线思维、发挥表率作用、狠抓工作落实，在稳大局、应变局、开新局中实现新作为、展现新气象。