黑龙江鸿展生物科技股份有限公司坚持党建引领，通过开展各项活动，全力打造党建“双强”品牌,弘扬企业文化。并注重解决员工“三感”入手，即：“鸿展如家的安全感；努力奉献的成就感；爱心保障的获得感”，助力企业发展，取得明显成效。
感，在《说文》中的解释是“动人心”。一般说来，感，是指某种发自内心不自觉的想法和心灵的触动。
一是鸿展如家的安全感——营造“家”的氛围，让员工有安全感。“家”，是一个令人心醉的字眼。中国“四书”之首的《大学》中说：“欲治其国者，先齐其家……营造“家”的氛围是凝聚员工的最好方式，也是让员工有安全感的最佳手段。营造“家“的氛围，确立“齐家”理念，这些理念并不高深，就是咱们老百姓代代相传、土得掉渣的一些俗语都是回归了朴素的真理，有着恒久的生命力。
“说得到做得到，当面背后都一套”。实际上，员工对领导的难处是能够体谅的，但员工无法接受的是个别领导当面一套、背后一套，甚至给人设置连环套，总是让人心里缺乏安全感。
“纪律是个圈，自由在里面”对员工要做到宽严相济。
领导应该掏心见胆，不人为制造复杂,让每名下属始终心里有底、工作有劲、充满安全感。我体会，只要对下属真心实意地着眼于“帮”与“促”，而不是琢磨着“整”与“换”，那你要求的无论多么“严”与“狠”，最终留下的都是深深的感情和甜甜的回忆。
二是努力奉献的成就感——搭建“上”的台阶，让员工有成就感。习主席指出：“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”工作中，关心员工的成长与进步，就是要放在心里。不搞封官许愿，着力员工素质升级、加快成长进步；对于员工来说，组织设计培养带来的成就感，比凭个人和关系带来的成就感更加正道、更加深刻、更加持久。
典型引领：公司先后以《弘扬鸿展企业文化的领头雁》为题报道了——酒精车间主任林士伟的先进事迹；以《双重典型身体力行 孜孜不倦甘于奉献》推出了链上企业优秀党员及退伍军人典型——潘业雷；综合部整理汇编了《退役军人先进典型事迹汇编》供全体员工学习。
七年来公司注重从优秀员工，优秀党员，优秀退伍军人中选拔和使用干部。公司中层主管95%是党员；放宽条件接收退役军人，充分发挥军人雷厉风行，勇于担当作为、纪律严明的作风，注重选拨和培养使用优秀退役军人，大部分管理人员和技术骨干从退伍军人中产生，公司现在担任班组以上管理人员中60%是退伍军人。
三是爱心保障的获得感——给予“心”的关爱，让员工有获得感。领导只有把员工当亲人，把员工对美好生活憧憬放在心上，千方百计解除后顾之忧，才能让每个员工都有幸福感与获得感，从而忘我的工作。
公司对待员工制定了相应福利政策主要包括：绩效奖金、员工生日卡及法定节假日福利、社会保险等，三八妇女节200元红包，员工婚丧嫁娶保证假期并有1000礼金，子女考学按一、二、三本分数线给予100元、800元、500元不等的奖励，解决了农村人口养老及医疗问题。
公司不仅员工待遇落实到位，员工休假保障到位；而且员工慰问到位。每年初或年末，市总工会都会为企业困难员工下拨一批2-3万元的慰问救济经费，救济直接打入员工卡中。员工林大姐动情地说：“生活在这样有人情味的集体里真有幸福感！”
真实案例：公司在2023年6月份开展了《人间自有真情在 爱心捐献暖人心》活动，举行了“为王文斌同志爱心捐款仪式”。
公司员工王文斌同志在上班的路上，由于驾车不慎翻入路基下，经医院诊断为颈椎骨折，导致颈髓损伤，造成高位截瘫。他孩子七岁，父亲腰脱，母亲抑郁症，岳母乳腺癌，每月还要还贷款1600元，面对突如其来的意外和雪上加霜的灾难。举步维艰的家庭，巨额的医疗费用让本就拮据的家庭变得更为困难。
病魔无情,人间有爱。公司得知这一情况后，多次召开碰头会，召开部门主管会议，向全体干部员工发出爱心捐献倡议书，号召全体员工献一份爱心、尽一份力量。倡议书发出后,得到了全体员工的积极响应,纷纷参与到本次爱心捐款活动中，公司近1000人献出爱心,筹得善款42310元。副总经理兼党支部书记董书军、副总经理池宏伟、副总经理助理兼车间主任林士伟代表公司全体员工来到讷河市同安医院病房向其家属送上了慰问金。
用心点燃希望，用爱撒播人间。这次捐款活动,充分体现了公司对员工的人文关怀；彰显了公司为员工解决后顾之忧的担当作为；增强了员工互帮互助,传递爱心，也传递了温暖和力量。
公司对员工的关心关爱，只有深入到日常生活中，才能把党的改革红利送达到每个员工的心坎上。凭借“两会”的春风，公司正在积极探索新时代新形势下非公企业党建新路径，积极探索新时代产业工人思想政治工作新方法。
消息来自：黑龙江鸿展生物科技股份有限公司 薛广社 报道
