聚焦管理能力提升 确保干部培训质效

——鸿展集团4月份员工培训纪实

鸿展集团人力资源部4月份为落实总裁在年终总结会提出来的“强管理、强执行、强考核、强文化”的指导精神，着眼领导班子和年轻员工能力素质提升，创新开设月度知行学堂，围绕干部急需提升的专业能力，开展系统性、实战化、案例式专业化能力培训，增强干部干事动力、攻坚能力、破难毅力。用人才培养来提升企业管理水平，增强企业人才优势，创建学习型组织，提高企业市场竞争力。

增强引领：

提升干部质量管理体系意识

4月下旬，鸿展集团组织开展了《管理体系方针目标宣贯、体系及质量管理知识》培训课程，人力资源部主持本次培训，集团2024年新员工、各部门主管、物流部外储库人员，生产工厂质检经理、仓储经理、生产经理共计200余人通过现场、线上参加此次培训。集团质量总监曹荣丽讲授了质量体系相关知识和2024年重点强调的质量事项；讲解了管理体系概述及发展历程、理解和实施管理体系方针与目标、体系文件的编写与实践应用、质量管理基础与最佳实践、过程方法与风险管理的应用、持续改进及绩效评估技巧、管理体系内部审核的流程与技巧。

三维聚力：

增强干部管理教育培训质量

围绕“训什么”，突出实用这条主题主线。鸿展集团聚焦授课主体“多元化”、授课内容“多维化”、授课载体“多样化”，着力在建强师资队伍、丰富培训内容、创新授课形式上下功夫做文章，引导中干将培训学习成效转化为推动高质量发展实效。4月份各单位累计开展4次中干公开课，拉哈工厂、集贤工厂、桦南工厂、巴彦工厂综合部协同组织本单位线下培训课程，为培训课程顺利开展提供了充足的后勤保障。

聚焦“怎么训”，创新技能培训形式载体。4月11日，集团开展了《金蝶财务报表编制》培训，集团信息技术部部长郭井波主讲，集团及工厂财务系统和信息技术部人员通过线上参与培训，郭部长针对金蝶财务报表的总体流程、报表模板、报表编制步骤进行了详细讲解。参与者利用模拟账号进行了实操，提高了金蝶财务报表编制的技能技巧。

聚焦“如何用”，拓展执行管理成果运用。4月16日，集团开展了《向共产党学管理，向解放军学执行》培训，集团人力资源部部长龙晶主讲，集团及四家生产工厂主管级以上人员现场和线上参加培训，通过此次培训学习，大家纷纷表示对管理者的角色与职责有了更深入的认识，一定要把“交待工作五步法”直接运用到工作中，同时也意识到了自身在领导力和执行力方面还有很大的提升空间。

探索打造：

抓实干部骨干技能培训质量

一是“充电式”理论课堂，筑牢技能培训根本。4月19日，开展了《汽轮机运行工艺》培训，拉哈工厂动力车间主任王诗鸿主讲，王主任对汽轮机主体结构进行了简单的介绍，详细讲解了汽轮机停机处理方法。

4月22日，开展了《仓储部各库安全风险辩识清单及评价》培训，桦南工厂仓储经理杨正龙主讲，杨经理针对仓储部的各个库存在的安全风险及管控措施进行了详细的分析讲解。

培训结束，员工最大的变化体现在思维的转变、思想的升华。“员工参与培训后，最明显的转变是站位更高了，能够站在全局的高度思考问题、谋划工作；劲头更足了，在发现不足、自我提升的同时，也把敢闯敢拼的精气神带到了工作中。”培训后不少中干说。

二是“提能式”实践课堂，提升干部骨干法律意识。加强员工基础培训建设，开展员工沉浸式培训。为明确集团的合同管理流程，加强合同管理，规范集团各单位在合同管理中的职责，控制风险，维护集团利益，鸿展集团人力资源部组织开展《鸿展集团合同管理办法》宣讲。法务王帝主讲，各单位部门负责人、合同管理相关人员现场以及线上参加培训。

三是“便捷式”云端课堂，打破空间束缚。充分发挥新媒体快速便捷、受众广泛的优势，依托腾讯会议打造云端课堂，围绕持续深化常规性培训行动，各单位根据年度计划提取的4月份培训计划有序落实执行，并做好日常签到、考核及评估等工作。4月份鸿展集团整体培训计划完成率100%，累计完成28项课程，累计培训人时达2105小时，人均课时0.98小时。

4月份各单位培训情况统计表

鸿展集团人力资源部将持续为员工的提升而努力，充分发挥培训这一重要渠道的作用，为广大员工提供更多更好的学习机会。坚持全面系统学、融会贯通学，不断提高战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、历史思维、法治思维、底线思维能力。强化实践锻炼和专业训练，不断增强员工推动高质量发展本领，抓好与岗位职责相匹配的通识教育培训、专业知识学习培训，我们相信，通过不断努力，我们的员工一定能够提升自己的技能，为公司的发展贡献力量，共创辉煌的未来！