掌握体系精髓  共建管理强企

——鸿展集贤工厂组织开展《PDCA循环管理法》培训

根据鸿展集团需求，管理成为了企业立足市场、提升竞争力的关键因素。为了进一步增强管理体系的理解和应用，推动全面管理的深入实施，6月7日集贤工厂组织开展了《PDCA循环管理法》培训。

结合管理中心对各部门管理与工作规划，为各部门管理人员加强业务协作能力，鸿展集贤工厂人力资源部邀请行政副总经理吴明华进行了《PDCA循环管理法》培训，人力资源部主持本次培训，集贤工厂2024年各部门主管、综合部经理、质检经理、仓储经理、生产经理等共计120人通过线下、线上参加此次培训。 

本次培训旨在帮助集贤工厂管理人员参与者深入了解管理体系的方针、目标及其运作机制，掌握管理的核心知识，促进个人职业发展的同时，为企业带来持久的竞争优势。

培训中，明华总详细介绍了管理体系相关知识和2024年重点强调的管理事项；讲解了PDCA循环法概述及生产管理五要素、PDCA循环法的四个阶段、PDCA循环法的八个步骤。在此基础上重点讲解了四个阶段，计划阶段、执行阶段、检查阶段、行动阶段。并明确所要解决的问题或所要实现的目标，提出实现目标的措施与方法，落实并确保计划按步骤、按时间得到有效执行，对照计划方案检查贯彻落实情况与效果及时发现问题和总结经验，检查是保证计划的落实有效手段，成功加以肯定，变成标准；失败的经验分析原因，吸取教训。以此为依据进行下一个PDCA循环管理。目的是提高提高工作效率与产品品质，激励员工的工作士气、提升员工素质促进企业发展。

通过明华总经理精彩的分享不仅提升了员工的专业素养，更让大家明白，只有团结一心，共同努力，才能实现质量的全面提升。大家达成了鸿展集贤工厂的管理方针的共识：“用安全与健康打造品牌，以质量与诚信开拓市场，通过不断创新和持续改进，始终为顾客提供全球最优的玉米酒精系列产品。”同时，大家纷纷表示，通过培训，提升了检验工作的专业知识和业务能力，有利于进一步提高检验能力和水平。大家进一步掌握了体系及管理知识，了解了管理体系方针目标，也知悉了管理体系认证与日常管理如何操作，有利于管理标准有效贯彻落实，有助于相关业务部门间高效沟通、协作，为生产经营管理全链条与控制提供基础与保障。使大家对管理有了更系统的认识，同时公司将以本次培训为契机，继续推进管理工作，增强全员质量意识，提升全员质量水平，激发创新活力，不断推动产品质量迈上新台阶。

                                                               [人力资源部 刘冰供稿]