为全面提升集团原粮采购业务的规范化、数字化水平，强化业务流程与费用管控能力，由集团财务副总监张亮、信息管理部部长郭井波带队，联合集团原粮采购部及金蝶技术团队，于2025年3月10日至2025年3月24日期间，赴桦南、巴彦、集贤、拉哈等四家工厂开展为期两周的专项培训与现场问题调研整改工作。

本次行动聚焦原粮采购业务的核心环节，通过系统培训、流程优化和问题闭环管理，为集团数字化转型及业务提效奠定基础。

（图片为金蝶杨宏宇老师为业务人员进行培训）

本次培训聚焦两个方面：

1. 原粮融资配流系统深化应用

- 系统操作培训：金蝶团队针对原粮融资配流模块的操作流程、数据录入规范及风控节点进行现场演示，覆盖财务、采购、仓储等部门，确保各岗位人员熟练掌握系统功能。

2. 采购费用管理精细化推进  

- 费用管控标准：明确采购过程中运输、质检、仓储等环节的费用分摊规则，制定《原粮采购费用管理操作手册》，规范业务流程。

（图为集团财务副总监张亮为业务部门进行问题解答）

在金蝶老师给业务部门培训的同时，信息部同事也开展了工厂痛点问题的专项解决。通过视频连线技术团队，现场解决无人值守系统卡顿等12项历史遗留问题。

（图为信息管理部张晓东老师连线技术团队为大宗现场解决问题）

“这次不是简单的系统上线，而是通过‘培训+实战’重塑业务流程。”张亮副总监在总结会中强调。

郭井波部长表示，本次行动不仅是技术升级，更是管理思维的变革。后续将建立长效运维机制，确保数字化转型成果持续释放价值。

此次行动通过系统培训、流程优化和问题整改，有效提升了原粮采购业务的规范化、数字化水平，为集团整体业务提效和数字化转型提供了有力支持。同时，通过多部门协同和技术团队的专业支持，确保了行动的顺利实施和问题的高效解决。

                                  供稿部门：信息管理部

                                    供稿人：付茂勋