执画战略鸿图，剑指2026攻坚之巅
——鸿展集团中高层第三季度培训纪实
秋意渐浓，硕果可期。近日，鸿展集团“鸿图绘就，展望目标”主题中高层培训圆满落下帷幕。这不仅是一场智慧的碰撞、思想的盛宴，更是一次战略的誓师、信心的凝聚。集团及各生产工厂的中高层管理者、后备干部与年轻才俊齐聚一堂，在行业知名战略专家丁晓剑教授的引领下，共同经历了一场“认知-洞察-策略-执行”的深度洗礼，为鸿展集团锚定2026年战略攻坚目标、续写发展华章注入了澎湃动能。
杨闯总裁致辞：回首峥嵘路，同心铸辉煌
培训伊始，集团总裁杨闯先生发表了情深意切的动员讲话。他首先向全体参训管理者致以诚挚的问候，并对大家日常的辛勤付出及培训组织人员的精心筹备表示衷心感谢。杨总以古训“修身、齐家、治国、平天下”为引，深刻阐释了培训对于个人成长与企业发展的双重意义，巧妙揭示了个人奋斗与集体荣誉、“小家”幸福与“大家”辉煌之间的深度绑定与同频共振。
继而，杨总以9.3大阅兵那震撼人心的场景为切入点，将开国之初的百废待兴、筚路蓝缕与如今国防现代化的雄浑气魄、辉煌成就进行鲜明对比，由此深情引申至鸿展集团风雨兼程的奋斗历程。从讷河工厂的迎风斗雪、艰苦创业，到集贤工厂的昼夜鏖战、攻坚克难；从桦南工厂217天铸就的业界惊叹“鸿展速度”，到巴彦工厂60余天封厂保供的责任担当，每一个坚实的足迹，都浸润着鸿展人“舍小家为大家”的无私奉献，镌刻着坚守岗位的恪尽职守，饱含着默默耕耘的家国情怀。杨总的话语，如同一幅波澜壮阔的历史画卷，将鸿展人不屈不挠、砥砺前行的精神风貌展现得淋漓尽致，引发了在场每一位管理者的强烈共鸣与深深自豪感。
面对当前行业发展的复杂形势与严峻挑战，杨闯总裁坚定地表示，他对鸿展的未来充满信心，这份信心源于全体鸿展员工的同心同德与不懈奋斗。他豪情满怀地展望：“待那时，我们再聚首，把酒言欢，共品胜利果实，回望奋斗来时路。这不仅是对过往峥嵘岁月的崇高致敬，对并肩作战同仁的由衷鼓励，更是对我们共同擘画的宏伟未来的庄严承诺！我们必须凝心聚力，众志成城，坚决打好这场关键的战略攻坚战！”总裁的话语掷地有声，充满了必胜的信念与领袖的担当，为全体参训者注入了强大的精神力量。
丁晓剑教授授课：四维深度赋能，解码战略落地
一、战略认知筑基：洞悉行业本质，锚定经营核心
丁晓剑教授以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为本次培训拉开了精彩序幕。他以“认知-战略思维与行业本质”为破题之钥，引导学员们跳出固有思维定式。通过分析改革开放45年来中国GDP增速的波澜壮阔的变化曲线，丁教授精准指出，当前中国市场已告别高速增长的“增量时代”，正式迈入精耕细作的“存量博弈时代”。在这样的大背景下，“向运营要效益，向管理要红利”已成为企业持续健康发展的核心命题与必然选择。
他进一步深刻阐释，经营的本质在于“打造企业独特的护城河，持续提升业务核心竞争力”。这需要企业以清晰的“使命-愿景-价值观”为顶层设计的灵魂，自上而下层层拆解公司战略、业务战略与职能战略，最终将宏观战略蓝图细化为微观可执行的业务计划与关键落地举措。丁教授的讲解高屋建瓴，为鸿展管理者们构建了坚实的战略认知基础，使其对行业发展趋势与企业经营核心有了更为清醒和深刻的洞察。
二、市场洞察破局：双差分析引路，锁定攻坚机会
在“洞察-双差分析与机会驱动”的精彩环节，丁晓剑教授巧妙引入了国际先进的BLM（业务领导力模型），为鸿展集团年度经营计划的科学编制指明了方向。他强调，年度经营计划的制定应以“战略洞察会、战略解码会、计划编制会”三会为核心驱动引擎，并通过精准的“双差分析”——即“现状与目标之差”以及“现状与标杆之差”——来定位企业发展的关键瓶颈与核心突破口。
围绕“市场洞察三维度”，丁教授引导参训管理者们从“行业趋势、客户需求、竞争格局”三个层面展开了热烈而深入的小组研讨。在行业层面，共同探究新技术浪潮对“产品-解决方案-服务”全价值链带来的颠覆性影响与重塑机遇；在客户层面，则运用“需求金字塔”等先进方法论，从客户的“原始需求”出发，深度挖掘其背后未被满足的“客户问题”与潜在痛点。现场研讨气氛热烈，思想火花四溅。各小组结合鸿展集团的业务实际与发展阶段，群策群力，最终梳理出“产业链价值提升、品牌市场高端升级、数字化转型深化”等一系列具有前瞻性和实操性的核心战略机会点，为后续的战略解码与目标分解提供了清晰的方向指引。
三、策略闭环落地：绘制作战大图，解码目标责任
“策略-作战大图与经营闭环”无疑是本次培训的重中之重与核心模块。丁晓剑教授一针见血地指出，战略落地之所以困难重重，其核心症结往往在于“愿景不统一、行动不同步、人员不理解、制度不匹配”。为破解这一难题，他系统提出了“战略解码三步走”策略：第一步，绘制清晰易懂的“业务作战大图”，明确年度必须打赢的几场“关键战役”；第二步，建立科学完善的“绩效指标库”，确保组织目标与个人KPI的精准承接与有效联动；第三步，制定详尽可行的“OGSM-T行动计划”（即Objective目标、Goal目的、Strategy策略、Measure衡量、Tactics战术），确保每一项战略目标都能量化、可衡量、可追踪、可达成。
以鸿展集团2026年的宏伟战略目标为总牵引，丁教授带领全体参训管理者现场进行了实战演练，共同绘就了鸿展集团未来发展的“集团级作战大图”。该大图明确聚焦“利润额、回款额”等核心财务指标，并将“产业链协同提升、品牌市场影响力升级、运营效率全面优化、组织能力系统增强、可持续发展战略推进”列为五大战略主阵地，进而细化分解为“核心客户深度绑定与价值共创、数字化升级全面落地与效能释放、生产交期改善与供应链韧性提升”等一系列关键战斗任务。此外，培训还通过现场实操“部门KPI承接表”、“个人绩效承诺书”等工具，推动战略目标从公司层面向部门层面、再到岗位层面的层层传递、层层压实，确保责任到人、任务到岗，最终形成“上下同欲、左右协同、内外联动”的经营管理闭环，为战略的有效落地提供了坚实保障。
四、执行保障赋能：强组织、推文化、育人才
战略的落地，离不开强大的组织保障、优秀的文化引领与卓越的人才支撑。在“执行-重组织推文化促人才”的关键环节，丁晓剑教授强调，战略的成功实施必须依托“组织、文化、人才”这三大核心支柱协同发力。他将组织管理的演进概括为“经验管理、规范化管理、文化管理”三重境界，并结合鸿展实际，指出集团当前亟需从“能人打天下”的经验驱动阶段，向“流程打天下”的规范化、体系化管理阶段升级跃迁，通过构建“优质高效的流程体系+卓越鲜明的企业文化”，培育精益求精的工匠精神与持续创新的组织活力。
在文化建设层面，丁教授提出要大力推动“价值观行为化”，将鸿展集团“鸿德致远、和谐共展、举措天下、止于至善”的核心价值观，转化为员工日常工作中可感知、可衡量、可考核的具体行为准则与行动指南，使其真正内化为员工的思想自觉与行动自觉。在人才管理层面，则倡导通过科学的“人才盘点矩阵”，精准识别“明星员工”、“潜力员工”以及需要改进的“问题员工”，并据此建立健全“战略性人才培养与发展体系”，确保人才的数量、质量与结构能够与集团业务发展的速度、规模和方向精准匹配，为鸿展的长远发展提供坚实的人才梯队保障和智力支持。
培训收官：豪情满怀再出发，共谱鸿展新篇章
培训尾声，杨瑞楠副总裁以“坚持的力量”为题，鼓励全体参训管理者将本次培训所学、所思、所悟，积极转化为推动工作的具体行动与强大动力。他引用“目标刻在钢板上，方法写在沙滩上”的生动比喻，勉励大家既要坚守战略目标的坚定性，也要保持策略方法的灵活性与创新性，以坚韧不拔的毅力和攻坚克难的勇气，坚决打赢2026年战略攻坚战。
参训的各位管理者纷纷表示，本次培训内容丰富、实战性强，不仅深化了对集团战略的系统认知与深刻理解，更掌握了“作战大图”、“OGSM-T”等一系列实用高效的战略落地工具与方法论。大家一致认为，此次培训是一次思想的“充电”与能力的“加油”，未来将以“此时此刻，非我莫属”的责任担当与使命情怀，积极投身工作，推动集团战略目标在各自的岗位上落地生根、开花结果。
此次中高层培训，是鸿展集团谋篇布局2026年、擘画长远发展宏伟蓝图的关键一步，更是集团在复杂多变的市场环境中，统一思想、凝聚共识、锤炼能力、蓄势待发的重要举措。未来，集团将以本次培训的丰硕成果为崭新起点，持续强化战略执行能力，不断凝聚中高层管理团队的强大合力，在生物质绿色新能源产业的广阔赛道上精准发力、加速奔跑，向着“成为全球生物质绿色新能源行业领军者”的宏伟愿景坚定迈进，共同谱写鸿展集团更加辉煌灿烂的明天！
