精筹善效筑根基 质赢未来启新程

——鸿展集团2026年度第一季度培训圆满举办

春潮涌动启新程，凝心聚力谋发展。为深度承接集团战略规划，推动全面预算与绩效管理深度融合，将战略蓝图转化为可量化、可执行的实际行动，2026年3月14日，鸿展集团“精筹善效·质赢未来”主题培训于枫叶小镇顺利启幕。集团经营班子、生产工厂经营班子、各部门中层管理者、销售及采购团队业务骨干、人事条线全员高度重视、踊跃参与，齐聚一堂共研学习。

在行业知名管理专家丁晓剑教授的专业引领下，全体参训人员携手探索绩效运营提升之道，为集团高质量发展注入强劲动力。此次培训既是鸿展集团锚定2026年战略目标、夯实管理根基的关键举措，更是集团上下凝聚共识、同频共振，推动战略落地、实现价值创造的重要实践。

专家授课赋能力：解码绩效运营，锻造管理硬功

本次培训特邀集团特聘教授、资深管理咨询专家丁晓剑博士亲临授课。丁教授拥有二十年管理咨询及高层授课经验，深耕战略绩效领域多年，实战经验丰富。此次授课，丁教授以“战略绩效运营提升实务”为核心，从认知-绩效驱动与四重境界、设计-绩效体系与指标拆解、修炼-绩效领导力提升行动三大维度，为参训人员带来了一场兼具理论高度与实操价值的知识盛宴。

在绩效认知重塑环节，丁教授清晰界定了绩效管理的核心价值——以绩效驱动战略落地、强化核心价值观，明确绩效管理“不是挑错问责，而是赋能成长；不是任务监控，而是目标协同”的本质。通过解析绩效管理从“绩效考核”到“绩效管理”，再到“战略绩效运营”和“全员绩效赋能”的四重境界，引导参训人员跳出传统考核思维，树立“以奋斗者为本、以目标为先导”的绩效理念，深刻理解绩效运营对集团战略落地的关键支撑作用。

在绩效体系设计环节，丁教授聚焦绩效指标拆解与体系搭建的核心要点，结合集团业务实际，讲解了从战略澄清解码、组织流程梳理，到KPI指标库设计、绩效计划制定的全流程方法论。他通过杜邦价值树、因果分析法、鱼骨图法等实用工具，演示了如何将集团整体战略目标层层拆解为部门、岗位可量化、可执行的绩效指标；并以“燃料乙醇新市场突破”为例，讲解了跨部门协同KPI的设计思路，为打破部门壁垒、实现组织协同提供了实操方案。同时，丁教授强调绩效目标设定要兼顾“目标制”与“赛跑制”，既锚定底线目标，又以良性竞争激发组织潜能。

在绩效领导力修炼环节，丁教授提出管理者要实现从“指令型”到“教练型”的角色转身，掌握深度倾听、有力提问、正确区分、有效反馈四大教练基本功。通过“活力曲线”“九宫格人才盘点”等工具，讲解如何精准识别员工潜力、针对性开展辅导；以“二级反馈”等实用方法，分享如何通过有效激励激活个体动力，打造高绩效团队。丁教授的授课案例丰富、逻辑清晰，既有理论体系的构建，又有实战工具的拆解，现场参训人员全神贯注、认真记录，互动研讨气氛热烈。

培训过程中，全体参训人员分为多个小组，围绕集团战略落地、绩效指标拆解、跨部门协同等核心问题开展专题研讨。各小组结合岗位实际各抒己见、群策群力，将培训所学与工作实践深度结合，梳理出一系列兼具针对性和实操性的思路与方案，为后续成果分享和实践落地奠定坚实基础。

小组分享话收获：学思践悟促转化，凝心聚力谋发展

全天的培训课程结束后，各小组依次选派代表登台发言，总结分享本次培训的学习成果与心得体会。各小组代表紧扣“精筹善效·质赢未来”培训主题，结合丁教授授课内容和自身岗位工作实际，从绩效认知更新、指标体系设计、跨部门协同落地、绩效领导力提升等多个角度，畅谈学习感悟，梳理工作思路，并针对实际工作中遇到的绩效管控、预算规划、团队管理等痛点难点问题，提出了结合培训所学的解决思路和落地计划。

    有的小组聚焦战略绩效解码，分享了将集团整体目标拆解为部门、岗位具体指标的实操方法；有的小组围绕跨部门协同，提出了搭建联动KPI体系、打破部门壁垒的具体设想；还有的小组结合绩效领导力修炼，梳理了管理者从“指令型”向“教练型”转变的行动路径。各小组的分享内容翔实、贴合实际，既充分展现了本次培训的学习成效，也实现了思想的碰撞、经验的交流，让全体参训人员在分享中互学互鉴、共同提升，真正达到了“一人学习、众人受益、整体提升”的培训效果。现场掌声阵阵，氛围热烈，充分彰显了鸿展管理团队求真务实、善学善思的良好风貌。

总裁分享明方向：初心如磐守匠心，躬身实干赴新程

各小组分享结束后，集团总裁杨闯先生作总结发言。闯总首先对本次培训的圆满举办和各小组的学习成果给予高度肯定，对丁晓剑教授的精彩授课表示衷心感谢，同时也为全体参训人员在培训中展现出的认真态度和思考深度感到欣慰。

随后，闯总结合自身从基层到企业管理者的成长路径，以亲身经历为全体参训人员带来了一场真挚而深刻的分享。他从基层岗位的点滴耕耘说起，细数在企业发展不同阶段的奋斗历程，分享了从一线实操到团队管理、从局部运营到战略布局的成长感悟，让全体参训人员深刻体会到“脚踏实地、躬身实干”的重要意义。闯总坦言，每一次身份的转变，都是一次能力的锤炼和认知的提升，而支撑一路前行的，正是对事业的热爱、对目标的坚守，以及“精益求精、追求实效”的做事准则，这也与本次“精筹善效·质赢未来”的培训主题高度契合。

闯总结合自身成长经历，对全体管理者提出明确要求：一是要沉下心来深耕细作，像扎根基层时那样，吃透业务本质、摸清工作细节，以“精筹”的思维做好每一项规划、每一次部署，让管理工作更具针对性和实效性；二是要扛起责任实干笃行，作为集团发展的中坚力量，要以绩效为导向，将培训所学转化为实际行动，把预算规划、绩效管控的理念融入日常管理，推动各项工作落地见效；三是要凝心聚力协同共进，打破部门壁垒、树立全局思维，以跨部门协同KPI为纽带，推动团队上下联动、左右协同，形成“人人讲绩效、事事求实效、处处创价值”的良好氛围；四是要永葆初心持续成长，始终保持学习的热情和进取的心态，像企业发展一样，在实践中锤炼能力、在思考中提升认知，不断实现个人与企业的同频成长、共同进步。

闯总强调，2026年是集团战略攻坚的关键之年，全面预算与绩效管理的深度融合，是优化资源配置、激发组织活力、保障战略落地的核心抓手。全体管理者要以此次培训为新起点，将“精筹善效”的理念刻在心里、落到实处，以更强的责任担当、更优的工作作风、更实的工作举措，带领团队攻坚克难、奋勇争先，确保集团2026年各项战略目标圆满达成。闯总的分享情真意切、语重心长，既有成长感悟的暖心分享，也有发展方向的明确指引，更有干事创业的殷切期许，让全体参训人员深受鼓舞、倍感振奋。

凝心聚力再出发：知行合一求实效，砥砺奋进创未来

参训人员纷纷表示，此次培训内容直击工作痛点、贴合集团发展实际，既更新了管理理念、掌握了实操方法，更在小组研讨和分享中碰撞了思想、凝聚了共识，而杨闯总裁的成长经历分享，更是让大家深受触动、备受启发，是一次兼具专业赋能和精神引领的高效培训。大家一致认为，在今后的工作中，将以培训所学为指引，以闯总提出的要求为行动准则，立足岗位、真抓实干，把精准预算、高效绩效的理念融入工作全过程，把跨部门协同、教练型管理的方法运用到团队建设和业务推进中，真正实现学思用贯通、知信行统一。

精筹善效，方能行稳致远；质赢未来，更需实干笃行。此次“精筹善效·质赢未来”主题培训，是鸿展集团强化管理能力、推动战略落地的重要举措，不仅为全体管理团队搭建了学习交流、赋能提升的平台，更凝聚了思想共识、明确了行动方向，为集团2026年高质量发展筑牢了管理根基、凝聚了团队合力。未来，鸿展集团将持续以战略为引领，以绩效为导向，不断优化管理体系、激发组织活力，推动全体员工以知行合一的行动、真抓实干的作风，在生物质绿色新能源产业的赛道上奋勇争先，以优异的业绩书写集团高质量发展的新篇章！