2022年6月1日上午8时，集团公司杨瑞楠副总经理带领集团运营部、采购部及信息化部组成的联合调研组莅临巴彦工厂调研指导。巴彦工厂总经理程滔、行政副总董书军、生产副总李镇中及各部门负责人陪同。
      首先，杨瑞楠副总经理组织召开调研会议，调研组对生产的常数，原粮、原煤的库容及生产车间的最大最优最佳生产能力及生产品种进行全面的了解。

      其后对采购部、仓储部、财务部的日常工作逐一进行了解并汇总意见及建议，提出集团将对备品备件目录、编码、名称、型号统一，形成全集团统一信息数据库，编码出入库，对备品备件进行精细化、标准化管理，这样对工厂的仓储、生产及采购工作提高了效率。

      公司总经理程滔向调研组进行生产及运行情况作了细致汇报，希望调研组能给与公司经营及管理提出合理化建议，以促进公司良性、有序、健康发展。

    调研组对原粮罩棚及场地进行实地调研考察，了解巴彦工厂对原粮的储备及后续的粮食供应情况。

      随后来到仓储部材料大库，查看物资储备、库容、分区分类、工作场所物品摆放情况进行明确规范，以便更加有效地改善和增加作业面积。

      指出对各项备品备件的进库出库进行统一编码，应有详细的目录存档，保证辅料的供给能力。

   在饲料罩棚，对饲料的码垛、摆放及车辆运输提出指导性意见。

      视察了原煤罩棚，对原煤的堆放、煤种、过磅及运输工作与程滔总经理交换了意见。

      经过一天的全面调研，调研组圆满完成了调研任务，集团公司的宏图大业战略格局也完全传达到了每位管理者心中，给公司全体员工带来了干劲与希望。
      感谢杨瑞楠副总经理及调研组全体成员对巴彦工厂工作成绩的认同和肯定，感谢调研组在检查中提出的宝贵意见和建议，并为我们接下来的工作指明了方向。
      巴彦工厂将进一步按照调研组的要求，紧跟集团公司战略步伐，实施创新思维，加大工作力度，保证安全生产，切实抓好内控，节能降耗，确保将集团公司的战略目标不折不扣地落实到位。